vol.97 支えよう

店長と呼ばれるようになったのは、breathを開業する４〜５年前だったと思います。大きなお店を任せられたからには、必ず繁盛店にしよう、と意気込む当時の私は”日曜日に結婚式に出席したいので、お休みをください”というスタッフの申請を却下することで、売上を確保することが店長の職務なんだと信じていました。そのためには、私自身が誰よりも働き、背中を見せることが必要で、年末の書き入れ時には、丸々１ヶ月休みを全て返上して、働いたりしていました。”俺がこれだけやってるんだから、みんなも頑張ってくれ”そのように口には出しませんが、その頃の私の言動には、そんな思いが常に表われていたに違いありません。その結果、公休を求めるスタッフと激しい口論をしたこともありますが、今思えば本当に申し訳ないことをしてしまったと思います。そしてリーダーとはどうあるべきなのか道を探していた時、私は人生の師と仰ぐ経営者の方から届いたハガキの文面に”下で支える”という言葉を見つけました。　　徳は孤ならず、かならず隣あり　　　　　　　　（徳を身につけると周囲に人が集まり、孤立することはない）　　大学理想のリーダー像に関しては”先頭に立って引っ張る”というイメージしか持ち合わせていなかった私にとって、目から鱗の”下で支える”という言葉は、それ以来かけがえのない道しるべとして、私の足下を常に照らしています。リーダーの大切な仕事は、スタッフ一人一人との人間関係を、あらかじめ良好に保っておくこと。だからこそ、引っ張るのではなく、下で支えよう。欠けたところを指摘するのではなく、労りの言葉をかけよう。そのための徳を身につけよう。今はそのようにありたいと思っています。そしてこの度、私は10年以上愛着がある店長という職を退きマネージャーに、現在副店長の佐野遥香は店長に、そしてスタイリストの奥本奈穂は副店長に、それぞれ3月21日付けで就任いたしました。これからも共に会社を支えてくれる二人を、頼もしく感じております。何卒、よろしくお願い致します。ありがとうございます。　

2017.03